Trivsel som strategisk aktiv: Fra evidens til praksis

Trivslen blandt social- og sundhedsprofessionelle er under pres i mange vestlige lande, og konsekvenserne rækker langt ud over den enkelte medarbejder. Udbrændthed, stress og udfordringer med at tiltrække og tilknytte arbejdskraft udfordrer ikke blot arbejdsmiljøet, men kan også påvirke kvaliteten i patientarbejdet. Men hvilken rolle spiller ledelse egentlig for trivsel og stressforebyggelse – og hvilke forudsætninger skal være til stede, for at ledere kan løfte opgaven?

Foredraget giver et forskningsbaseret indblik i lederes rolle i at fremme trivsel blandt ansatte i sundhedssektoren, herunder hvilke ledelsesformer der kan bidrage til stressforebyggelse og et bedre psykisk arbejdsmiljø, samt hvilke organisatoriske vilkår der skal være til stede. Derudover ser vi på, hvordan lederens egen trivsel spiller en vigtig rolle, og hvilke handlemuligheder lederen har i den forbindelse.

Foredraget kombinerer aktuel forskning med praktiske perspektiver og lægger op til refleksion over, hvad vi kan forvente af ledelse som redskab til at skabe et godt arbejdsmiljø på social- og sundhedsområdet.

Foredraget giver bl.a. bud på følgende:

• Hvad siger forskningen om sammenhængen mellem ledelse og trivsel – og hvilke ledelsesformer gør en reel forskel?
• Hvilke organisatoriske forudsætninger skal være til stede, for at ledere kan fremme trivsel og forebygge stress?
• Hvordan hænger lederens egen trivsel sammen med evnen til at skabe et godt arbejdsmiljø for medarbejderne?

Ligaya Dahlgaard er lektor i psykologi ved Psykologisk Institut på Aarhus Universitet og forsker tilknyttet Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse, Århus Universitet. Ligaya er uddannet cand.psych. og har en ph.d. i psykologi. Hun forsker bl.a. i, hvordan arbejdsliv, ledelse og organisatoriske forandringer påvirker trivsel blandt ledere og medarbejdere – særligt inden for sundhedsområdet.